コードは通じるけど実行は調整

企画会議は話が弾むのに、ENTPが「これ今週中に終わらせよう」と言うと、INTJが「ちょっと一息ついて来週でよくない?」と引いてしまう二人

• 01

  仕事の方向が通じる (N↔N)

  問題の定義と解決の方向が同じで、方向を再設定するのにエネルギーを使わない

• 02

  フィードバックの温度感が同じ (T↔T)

  レビューの感覚が合ってるから、作業物のやり取りが楽

• 01

  会議のエネルギーの向きの違い (E↔I)

  長い会議の後、片方はもっと話し合いたくて、もう一方は一人で整理する時間が必要

• 02

  締め切りタイミングの衝突 (P↔J)

  「今週中に終わらせよう」vs「締め切り直前にやれば大丈夫」で繰り返しぶつかる

1. First project

   片方はすぐにミーティングを入れたくて、もう一方はまず一人で整理したい時期。初対面なのに仕事の方向性や理念の話で夜明かしそうな勢い

2. Peak sync

   フィードバックのとき感情なくすっきりやり取りして、翌日も普通に話せる時期。計画型と即興型が同じパターンで繰り返しぶつかる時期

3. Trouble

   大きな絵の話ばかりして実行と締め切りのディテールが抜けていく段階。ふたりとも共感より解決策が先に出るから「お疲れさま」の一言が出てこない段階

• Bothエネルギーを正直に伝える

  「今一人で整理したい」を空気読みじゃなく言葉にする

• Both中間チェックを合意

  締め切りの途中に確認日を一つ決めておくと、タイミングの衝突が減る

• 片方は会議で、もう一方はドキュメントで — 非同期で先に整理してから短く会議する
• 大きな方向性は一緒に固めて、細かい部分は後回しにする
• 大きなマイルストーンはJが、現場の柔軟性はPが — 中間チェックインは1回だけ合意する