코드는 찰떡 실행은 조율

아이디어 회의는 5분 만에 싱크 맞는데, 피드백에서 팩폭·배려가 갈리고 마감은 미리·직전으로 갈리는 사이

• 01

  업무 방향 안 끊기는 사이 (S↔S)

  문제 정의하고 해결책 잡는 눈이 같아서 방향 다시 잡는 비용이 없음

• 02

  에너지 방향도 비슷 (E↔E)

  회의에서 치고 빠지는 리듬이 비슷해서 기본 피로가 적음

• 01

  피드백 주고받기 엇갈림 (F↔T)

  원하는 반응이랑 주는 반응이 자꾸 어긋나서 나쁜 의도 없이도 불편해짐

• 02

  마감 타이밍 충돌 (J↔P)

  미리 끝내는 파 vs 마감 직전 스프린트파라 함께 작업하면 텐션이 생김

1. 첫 협업

   첫 협업부터 브레인스토밍이 활발하게 터지며 빠르게 신뢰가 쌓이는 시기, 구체 업무 얘기로 공통점 찾으며 '일 잘 통하네' 신뢰가 빠르게 쌓이는 시기

2. 합이 최고일 때

   업무 피드백 줄 때 한 명은 팩폭 한 명은 배려로 갈리는 게 보이기 시작하는 때, 계획형과 즉흥형이 같은 패턴으로 반복해서 부딪히는 때

3. 트러블

   현실 실행 얘기만 오가다 '우리 큰 그림은 안 보는 건가' 싶어지는 단계, 공감 원할 때 팩폭이 날아오는 엇갈림이 쌓이는 단계 — 피드백 방식이 서로 다르다는 걸 인식하기 시작하는 시점

• 둘 다긍정 먼저 룰

  피드백은 잘한 점 먼저 — 순서 하나만 바꿔도 분위기가 달라짐

• 둘 다중간 점검 합의

  '이 날까지 초안 완성'이 한 줄이면 마감 마찰이 확 줄어듦

• 둘 다 말로 풀어야 빨라지는 타입 — 짧은 스탠드업 미팅 자주 잡기
• 둘 다 실행파라 구체 태스크로 쪼개서 나눠 맡기
• 큰 마일스톤은 J가, 실무 유연성은 P가 — 중간 체크인 1개만 합의