코드는 통하는데 실행은 조율

기획 회의는 대화가 넘치는데 ENTP가 '이거 이번 주 끝내자' 하면 INTJ는 '지금 좀 쉬고 다음 주 하면 안 돼?'로 빠지는 사이

• 01

  업무 방향 통함 (N↔N)

  문제 정의·해결 방향이 같아서 방향 다시 잡는 데 에너지 낭비가 없음

• 02

  피드백 온도 같음 (T↔T)

  리뷰 결이 맞아서 작업물 주고받는 게 편함

• 01

  회의 에너지 방향 차이 (E↔I)

  긴 회의 뒤 한 명은 더 논의하고 싶고 한 명은 혼자 정리 시간이 필요함

• 02

  마감 타이밍 충돌 (P↔J)

  '이번 주 끝내자' vs '마감 직전에 하면 됨'으로 반복 부딪힘

1. 첫 협업

   한 명은 바로 회의 잡고 싶고 한 명은 먼저 혼자 정리하고 싶은 시기, 처음 봤는데 업무 방향·철학 얘기로 밤새울 기세인 시기

2. 합이 최고일 때

   피드백 때 감정 없이 깔끔하게 주고받아서 다음날 멀쩡한 때, 계획형과 즉흥형이 같은 패턴으로 반복해서 부딪히는 때

3. 트러블

   큰 그림 얘기만 하다 정작 실행·마감 디테일이 자꾸 새는 단계, 둘 다 공감보다 해결책이 먼저 나와서 '수고했어' 한마디가 안 나오는 단계

• 둘 다에너지 솔직하게

  '지금 혼자 정리가 필요해'를 눈치 말고 말로 하기

• 둘 다중간 체크 합의

  마감 중간에 점검 날짜 하나 잡아두면 타이밍 충돌이 줄어듦

• 한 명은 회의로, 한 명은 문서로 — 비동기로 먼저 정리하고 짧게 회의
• 큰 그림·방향은 같이 잡고 디테일은 뒤로 미루기
• 큰 마일스톤은 J가, 실무 유연성은 P가 — 중간 체크인 1개만 합의