コードは合う、実行は調整

アイデア会議は5分でシンクが取れるのに、フィードバックでは辛口と気遣いに分かれ、締め切りも早め派と直前派で割れる二人

• 01

  仕事の方向が途切れない関係 (S↔S)

  問題の定義と解決策を見つける視点が同じで、方向を再設定するコストがかからない

• 02

  エネルギーの向きも似てる (E↔E)

  会議での発言と引き際のリズムが似ていて、基本的な疲労が少ない

• 01

  フィードバックのすれ違い (F↔T)

  求めてる反応と返ってくる反応がずれ続けて、悪意なくても気まずくなる

• 02

  締め切りタイミングの衝突 (P↔J)

  早く終わらせる派 vs 締め切り直前ダッシュ派で、一緒に作業するとテンションが生まれる

1. First project

   初コラボからブレストが活発に爆発して、一気に信頼が積み上がる時期。具体的な仕事の話で共通点を見つけながら「仕事が通じる」信頼が速く積み重なる時期

2. Peak sync

   フィードバックするとき、片方はズバッと片方は気遣って、という違いが見え始める時期。計画型と即興型が同じパターンで繰り返しぶつかる時期

3. Trouble

   現実の実行の話ばかりで「私たち、大局は見てないのかな」と思い始める段階。共感してほしい時に辛口が飛んでくるすれ違いが積み重なる段階 — お互いのフィードバック方式が違うと気づき始めるタイミング

• Bothポジティブ先出しルール

  フィードバックはまず良い点から — 順番ひとつ変えるだけで空気が変わる

• Both中間確認の合意

  「この日までに初稿完成」を一行で決めると、締め切りの摩擦がかなり減る

• ふたりとも話して整理するタイプ — 短いスタンドアップミーティングをこまめに設定しよう
• ふたりとも実行派だから、具体的なタスクに分解して担当を分ける
• 大きなマイルストーンはJが、現場の柔軟性はPが — 中間チェックインは1回だけ合意する